隆基机械 SRM 数字化采购管理平台成功打通从供应商管理到价格管理，再到订单协同执行、收货协同，直至最终财务对账结算的全业务关键环节，实现采购业务全生命周期的在线化、透明化和高效协同，为隆基机械构建全链路数字化、智能化采购管理体系提供核心支撑，助力企业在供应链管理领域实现跨越式升级。
山东隆基机械股份有限公司成立于1994年，于2010年3月5日在深圳证券交易所挂牌上市（股票简称：隆基机械；股票代码：002363）。
公司主要是做汽车用制动盘、制动鼓、轮毂、制动钳等产品的研发、生产与销售，产品销往欧美、中东、澳洲、非洲及东南亚等50多个国家和地区。被授予“中国汽车零部件百强企业”，“中国铸造行业综合百强企业”等多项荣誉。
作为国内领先的汽车零部件制造商，近年来隆基机械的市场规模迅速扩张，对企业供应链管理的效率、韧性和智能化水平提出了更高要求。
隆基机械此前已引入多个管理系统，为企业整体数字化建设奠定了基础。然而，随义务持续增长，原有部分采购环节仍存在线下管理效率瓶颈，亟需深化变革，以提升采购管理效能，进一步以供应链能力驱动企业高质量发展。
面对上述挑战，隆基机械明确了以“全链路在线化协同、全周期数据化管控” 为核心的解决思路，全面打通采购业务流程，构建了高效、敏捷、可靠的供应链管理体系，实现采购数据池统一、实时、透明，采购业务全程可追溯，采购风险实时预警。
隆基机械SRM数字化采购平台，实现了从供应商准入、评估，到询比价、招投标等价格管理，再到订单协同执行、收货验收，直至最终财务对账结算的全流程数字化升级，建立起端到端的电子化、自动化、智能化闭环管理。具体解决方案涵盖以下三大核心模块：
系统对供应商的工商登记信息、企业信用记录、行业资质证书、研发技术能力、生产产能、过往合作业绩等信息进行全方位的数智化采集、审核与管理。
建立标准化的供应商准入评估体系，通过多维度指标（如质量、交付、价格、服务等）对潜在供应商进行严格筛选。
建立系统自动评分+人工打分双向考核机制，定期对合作供应商做综合评价，并根据评价结果实现供应商的分类分级、升降级及淘汰管理，形成完整的供应商全生命周期管理闭环，提升供应商管理的规范化和精细化水平。
企业可通过系统发起询比价需求，供应商在线响应报价，系统自动对报价信息进行整理、对比分析，直观呈现各供应商的价格优势；
从招标公告发布、供应商报名、标书提交、在线评审到中标结果公示，全程在系统内留痕，确保过程透明、合规可追溯，有效规避寻源定价过程中的潜在风险。
系统对历史价格信息进行集中存储和管理形成价格库，支持价格历史追溯与智能分析，建立科学的价格基准体系，为企业成本管控和定价决策提供数据支撑。
系统打造 “订单-发货-收货-对账-结算” 一站式采购业务协同体系，实现企业内部各部门及与外部供应商的高效联动。
制定收货计划并通过SRM系统同步至供应商，供应商按计划安排发货，降低仓储仓库存储上的压力；到货后可扫描送货单二维码快速验收入库，并同步至ERP，实时更新库存数据。
财务部门直接从系统中获取采购订单、验收单、发票等数据，实现对账、开票流程的自动化匹配与审核，确保数据准确无误，大幅度的提高财务结算效率，缩短结算周期。
SRM 数字化采购管理平台的成功上线，是公司供应链数字化转型的重要里程碑。该平台不仅打通了采购业务全链条的信息壁垒，实现了采购管理的在线化、透明化和智能化，更显著提升了我们的供应链协同效率和成本管控能力，为企业在激烈的市场之间的竞争中筑牢了供应链优势。未来，我们将继续深化数字化转型，充分的发挥 SRM 系统的数据价值，推动供应链管理上的水准持续提升，为企业高水平质量的发展提供更强劲的支撑。
SRM 数字化采购管理平台上线后，为隆基机械采购管理工作带来了全方位的显著提升，取得了卓越的应用成果。
采购业务全流程在线化处理，替代了大量线下人工操作，降低了人力成本和时间成本；
供应商管理、价格管理、采购协同等各环节实现标准化、流程化管控，业务操作合规性大幅度的提高，采购风险识别与预警能力显著增强；
通过供应商全生命周期管理和动态考核，优质供应商资源得以沉淀，供应商合作质量明显提升，供应链的稳定性和抗风险能力进一步增强；
采购全流程数据实现集中沉淀和智能分析，为企业采购策略优化、成本管控、供应商优化选择等提供了精准的数据支撑，助力企业经营决策更加科学、高效；
企业内部各部门及与供应商之间的信息传递更加及时、准确，协同配合更加顺畅，有实际效果的减少了沟通成本和信息偏差，提升了整体供应链的运转效率。
隆基机械 SRM 数字化采购管理平台的成功上线与落地，不仅是企业应对市场发展、建设高竞争力供应链生态的精准举措，更是其在供应链数字化转型道路上迈出的关键一步。通过数字化手段，隆基机械升级采购管理模式，筑起了兼具效率、韧性与成本优势的供应链 “护城河”。
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